WorldWide Web (WWW atau Web1) merupakan salah satu “killer applications” yang menyebabkan populernya Internet. Kehebatan Web adalah kemudahannya untuk mengakses informasi, yang dihubungkan satu dengan lainnya melalui konsephypertext. Informasi dapat tersebar di mana-mana di dunia dan terhubung melalui hyperlink.
Mahasiswa/Alumni Universitas Tanjungpura31 Mei 2022 1550Jawaban yang benar adalah menyimpan dan menata berkas - berkas perusahaan, surat menyurat, dan data-data perusahaan yang nantinya digunakan pada periode - periode selanjutnya. Pembahasan Manajemen administrasi adalah sebuah usaha dan kegiatan yang berhubungan dengan pengaturan kebijakan di dalam organisasi dengan tujuan agar sasaran organisasi dapat tercapai dengan baik. Manajemen administrasi sangat memengaruhi kelancaran bidang lainnya dan digunakan sebagai bahan untuk mengambil keputusan. Manajemen administrasi mempunyai peranan penting dalam menyimpan dan menata berkas - berkas perusahaan, surat menyurat, dan data-data perusahaan yang nantinya digunakan pada periode - periode selanjutnya. Administrasi yang baik dapat memperlancar proses pencapaian tujuan perusahaan. Jadi, peranan manajemen administrasi dalam sebuah perusahaan adalah menyimpan dan menata berkas - berkas perusahaan, surat menyurat, dan data-data perusahaan yang nantinya digunakan pada periode - periode selanjutnya.
FungsiVMS secara umum adalah untuk menyampaikan informasi peringatan, larangan, perintah dan petunjuk. Selain itu, VMS juga diaplikasikan untuk kebutuhan Manajemen Lalu Lintas. Menutup akses U turn merupakan salah satu upaya manajemen rekayasa lalu lintas untuk melancarkan arus lalu lintas dengan mengurangi hambata samping. Namun adanya U
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Apa itu Arus Informasi ?Arus informasi adalah aliran informasi yang mengalir dari tingkatan ketingkatan. Arus informasi ini sangatlah penting untuk semua masyarakat dari masyarakat tradisional dan masyarakat modern. Arus informasi dalam masyarakat tradisional informasi ini mengalir dari seorang kepada banyak orang, seperti dari pimpinan tertinggi di masyarakat kepada para anggota. Dan sebaliknya arus informasi dalam masyarakat modern ini mengalir dari banyak orang ke seorang, seperti para para anggotanya kepada pimpinan masyarakat setempat Informasi ini sangat penting untuk masyarakat baik individu , kelompok ataupun organisasi. Dengan adanya arus informasi membantu dalam proses penyebaran informasi yang dilakukan , informasi akan lebih cepat tersampaikan dalam lingkup yang sluas dan dapat diterima oleh semua baik langsung maupun tidak langsung. Arus informasi banyak digunakan tetapi disini saya menekankan , arus informasi dalam suatu organisasi. Dalam suatu organisasi arus informasi tersebut sangat penting bukan hanya demi tercapainya tujuan dan berbagai sasarannya. Akan tetapi juga dalam rangka peningkatan efisisensi, efektivitas, dan produktivitas kerja organisasi sebagai keseluruhan. 1. Peningkatan EfisiensiArus informasi sebenarnya digunakan untuk menunjang tujuan dan sasaran dari perusahaan. Dan arus informasi yang baik akan meningkatkan efisiensi operasioanal yang baik pula. Seperti adanya sarana Televon yang diganti dengan via e-mail yang membuat arus informasi yang sebelumnya baik menjadi lebih baik lagi bagi suatu organisasi atau EfektivitasArus Informasi selain untuk peningkatan Efisiensi juga untuk rangka peningkatan efektivitas dalam pengambilan keputusan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Dan dengan adanya informasi maka keputusan yang diambil dilakukan dengan benar dapat dapat bermanfaat bagi pencapai tujuan organisasi tersebut. 3. Produktivitas Kerja OrganisasiArus informasi selain digunakan dalam rangka peningkatan Efisien, peningkatan Efektivita, Arus informasi juga dapat meningkatkan produktivitas kerja dalam suatu organisasi atau perusahaan. Seperti inovasi yang beragam dan yang diterapkan dapat membuat karyawan atau pekerja lebih produktif dan lebih Informasi dari waktu ke waktu pasti akan berubah oleh karena itu arus informasi harus tetap berjalan dengan baik dan sesuai tujuan dan sasarannya. arus informasi juga banyak kekurangannya karena saat ini arus informasi banyak digunakan untuk hal yang tidak baik, dan banyak juga arus informasi yang membuat hubungan antara pemimpin dengan para anggotanya dan sebaliknya menjadi pecah yang juga mempengaruhi kelancaran suatu organisasi atau perusahaannya tersebut. 1 2 Lihat Money Selengkapnya
Tahapini adalah tahap dimana awal mula terjadinya komunikasi. Ini berupa “fase kontak permulaan” atau adanya usaha dari masing – masing individu untuk mengetahui secepatnya identitas, dan sikap dari lawan bicara. Informasi tahap perkenalan dibagi dalam 7 kategori : [table] [tr][td]Informasi yang demografis[/td][/tr]
Arus informasi Adalah proses yang dinamis, terjadi sepanjang waktu atau tidak berhenti. Sifat aliran informasi Penyebaran Pesan Secara Serentak Suatu pesan yang sama saat harus tiba di beberapa tempat yang berbeda pada saat yang sama, harus dibuat rencana untuk menggunakan strategi atau teknik penyebaran pesan secara serentak. Pemilihan teknik penyebaran yang berdasarkan pada waktu tiba secara serentak memerlukan pemikiran mengenai metode penyebaran yang sedikit berbeda dari yang biasa kita kerjakan. Penyebaran Pesan Secara Berurutan Penyebaran pesan secara berurutan memperlihatkan pola “siapa berbicara kepada siapa”. Penyebaran tsb mempunyai suatu pola sebagai salah satu ciri terpentingnya. Bila pesan disebarkan secara berurutan, penyebaran informasi berlangsung dalam waktu yang tidak beraturan, jadi informasi tersebut tiba di tempat yang berbeda dan pada waktu yang berbeda pula. Penyebaran pesan kombinasi Pada pelaksanaanya secara berurutan tapi pada prosesnya secara serentak Pola aliran komunikasi Pola Roda Dalam struktur roda, sebuah organisasi memiliki pemimpin yang jelas, yaitu posisinya ini memasukkan satu orang yang berkomunikasi dengan masing-masing orang dari sejumlah orang lainnya, satu orang tersebut adalah pemimpin ini merupakan satu-satunya yang dapat mengirim dan menerima pesan dari semua anggota. Pola Lingkaran Dalam struktur lingkaran, sebuah organisasi tidak memiliki pemimpin, semua anggota posisinya sama, mereka memiliki wewenang atau kekuatan yang sama untuk mempengaruhi jaringan komunikasi lingkaran ini, pada semua anggota bisa terjadi interaksi pada setiap tiga tingkatan hirarkinya tetapi tanpa ada kelanjutannya pada tingkat yang lebih tinggi, dan hanya terbatas pada setiap level, pada intinya setiap anggota bisa berkomunikasi dengan dua anggota lain disisinya. Pola Y Struktur Y relative kurang tersentralasasi dibanding karakteristik individu dan perilaku komunikasi dalam struktur lebih tersentralasasi dibanding dengan pola lainnya. Jaringan Y memasukkan dua orag sentral yang menyampaikan informasi kepada yang lainnya pada batas luar suatu jaringan ini, seperti pada jaringan rantai, sejumlah saluran terbuka dibatasi, dan komunikasi bersifat disentralisasi atau hanya bisa secara resmi berkomunikasi dengan orang-orang tertentu saja. Pola Rantai Dalam struktur rantai dikenal komunikasi sistem arus ke atas upward dan kebawah downward, yang artinya menganut hubungan komunikasi garis langsung komando baik ke atas atau ke bawah tanpa terjadinya suatu penyimpangan. Pola Bintang atau Pola Seluruh saluran Struktur ini juga hampir sama dengan struktur limgkaran. Dalam arti semua amggota adalah sama dan semuanya memiliki kekuatan yang sama untuk mempengaruhi anggota lainnya. Pada jaringan pinwheel seluruh saluran orang berkomunikasi sengan setiap orang pinwheel ini memberikan contoh suatu struktur komunikasi yang desentralisasi. Teori jaringan, jaringan networks adalah susunan sosial yang diciptakan oleh komunikasi antarindividu dan kelompok. Saat manusia saling berkomunikasi, maka terciptalah mata rantai yang merupakan jalur komunikasi dalam sebuah diantaranya ditentukan oleh aturan-aturan organisasi seperti susunan birokrasi yang dinyatakn oleh weber dan yang mendasari jaringan formal formal networks, tapi ini hanya mengungkapakan bagian susunan jaringan yang berkembang emergent networks adalah saluran-saluran informal yang dibangun oleh regulasi formal organisasi, tetapi oleh kontak regular sehari-hari antaranggotanya. Jaringan kerja organisasi Anggota klik Klik adalah sebuah kelompok individu yang paling sedikit separuh dari kontaknya merupakan hubungan dengan anggota-anggota lainnya. Prasyarat keanggotaan klik adalah bahwa individu-individu harus mampu melakukan kontak satu sama lainnya, bahkan dengan cara tidak langsung. Penyendiri Adalah mereka yang hanya melakukan sedikit atau sama sekali tidak mengadakan kontak dengan anggota kelompok lainnya. Beberapa anggota organisasi menjadi penyendiri bila berurusan dengan kehidupan pribadi pegawai-pegawai lainnya Jembatan Adalah seorang anggota klik yang memiliki sejumlah kontak yang menonjol dalam kontak antar kelompok, juga menjalin kontak dengan anggota klik lain. Sebuah jembatan berlaku sebagai pengontak langsung antara dua kelompok pegawai Penghubung Adalah orang yang mengaitkan atau menghubungkan dua klik atau lebih tetapi ia bukan anggota salah satu kelompok yang dihubungkan mengkaitkan satuan-satuan organisasi bersama-sama dan menggambarkan orang-orang yang berlaku sebagai penyaring informasi Penjaga gawang Adalah orang yang secara strategis ditempatkan dalam jaringan agar apat melakukan pengendalian atas pesan apa yang akan disebarkan melalui system tersebut. Pemimpin pendapat Adalah orang tanpa jabatan formal dalam semua system social, yang membimbing pendapat dan mempengaruhi orang-orang dalam keputusan mereka. Mereka merupakan orang-orang yang mengikuti persoalan dan dipercaya orang-orang lainya untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi. Kosmopolit Adalah individu yang melakukan kontak dengan dunia luar, dengan individu-individu diluar menghubungkan para anggota organisasi dengan orang-orang dan peristiwa-peristiwa diluar batas-batas struktur organisasi. Definisi budaya organisasi martin 1985 adalah serangkaian sikap, nilai, keyakinan yang umumnya diciptakan untuk mengarahkan prilaku organisasi schein 1989 adalah asumsi dsar yang diciptakan, ditentukan atau dikembangkan dan kemudian dianut bersama sebagai pembelajaran untuk mengatasi masalah masalah adaptasi dengan lingkungan external ataupun internal. Budaya muncul dr 3 sumber Keyakinan, asumsi dan nilai nilai yang dianut oleh pendiri Belajar dari pengalaman yang dilakukan anggota organisasi Masuknya pimpinan yang baru Peran budaya organisasi Bias memberikan rasa identitas dan memiliki atau kebanggan bagi karyawan Budaya mempermudah terbentuknya komitmen dan informasi yang lebih luas dari pada kepentingan pribadi Memperkuat standart perilaku ke organisasi dalam membangun yang superior pd pelanggan. Menciptakan pola adaptasi Membangun sistem control atau organisasi. Isi budaya organisasi Artefak , misalnya logo perusahaan, pakaian atau seragam Norma, mana yang pantas dan yang tidak pantas Kode etik Kepercayaan Filosofi atau flsafat komunikasi, berkaitan dengan ideology Etos kerja Cerita atau mitos Internalisasi Konflik menurut Robbin konflik organisasi menurut Robbins 1996 adalah suatu proses interaksi yang terjadi akibat adanya ketidaksesuaian antara dua pendapat sudut pandang yang berpengaruh terhadap pihak-pihak yang terlibat baik pengaruhpositif maupun pengaruh negatif. Jenis jenis konflik menurut stoner wankel Konflik Intrapersonal Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus. Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal sebagai berikut § Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing Beraneka macam cara yang berbeda yang mendorong peranan-peranan dan kebutuhan-kebutuhan itu terlahirkan. §Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan tujuan § Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuantujuan yang diinginkan. Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu a Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik. b Konflik pendekatan – penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan. c Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus. 2 Konflik Interpersonal Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut. 3 Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada. 4. Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasi-organisasi. Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja – manajemen merupakan dua macam bidang konflik antar kelompok. 5. Konflik antara organisasi Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien. Tahapan-Tahapan Perkembangan kearah terjadinya Konflik 1. Konflik masih tersembunyi laten Berbagai macam kondisi emosional yang dirasakan sebagai hal yang biasa dan tidak dipersoalkan sebagai hal yang mengganggu dirinya. 2. Konflik yang mendahului antecedent condition Tahap perubahan dari apa yang dirasakan secara tersembunyi yang belum mengganggu dirinya, kelompok atau organisasi secara keseluruhan, seperti timbulnya tujuan dan nilai yang berbeda, perbedaan peran dan sebagainya. 3. Konflik yang dapat diamati perceived conflicts dan konflik yang dapat dirasakan felt conflict Muncul sebagai akibat antecedent condition yang tidak terselesaikan. 4. Konflik terlihat secara terwujud dalam perilaku manifest behavior Upaya untuk mengantisipasi timbulnya konflik dan sebab serta akibat yang ditimbulkannya; individu, kelompok atau organisasi cenderung melakukan berbagai mekanisme pertahanan diri melalui perilaku. 5. Penyelesaian atau tekanan konflik Pada tahap ini, ada dua tindakan yang perlu diambil terhadap suatu konflik, yaitu penyelesaian konflik dengan berbagai strategi atau sebaliknya malah ditekan. 6. Akibat penyelesaian konflik Jika konflik diselesaikan dengan efektif dengan strategi yang tepat maka dapat memberikan kepuasan dan dampak positif bagi semua pihak. Sebaliknya bila tidak, maka bisa berdampak negatif terhadap kedua belah pihak sehingga mempengaruhi produkivitas kerja.Wijono, 1993, 38-41.
Parkiradalah keadaan tidak bergerak suatu kendaraan yang bersifat sementara karena ditinggalkan oleh pengemudinya. Secara hukum dilarang untuk parkir di tengah jalan raya; namun parkir di sisi jalan umumnya diperbolehkan.Fasilitas parkir dibangun bersama-sama dengan kebanyakan gedung, untuk memfasilitasi kendaraan pemakai gedung.Termasuk
AJMahasiswa/Alumni Universitas Negeri Semarang29 Agustus 2022 2208Jawaban yang benar adalah positif. Teknologi komunikasi merupakan suatu jaringan yang memudahkan manusia dalam berkomunikasi dan saling bertukar informasi. Teknologi komunikasi ini mempunyai dampak positif bagi kehidupan, diantaranya 1. Mempercepat arus informasi 2. Mempermudah akses informasi terbaru 3. Membantu individu dalam mencari informasi. Jadi, jawaban yang benar adalah positif. Yah, akses pembahasan gratismu habisDapatkan akses pembahasan sepuasnya tanpa batas dan bebas iklan!
yangditujukan untuk membekukan situasi dengan mencegah arus orang dan informasi yang tidak terkendali. Dan satu fasilitas yang harus di perhitungkan berikutnya adalah bangunan umum, penguasaan gedung-gedung dalam masa transisi kudeta merupakan satu symbol dimana jelas terlihat bahwa salah satu pihak sudah memegang kendali dan menguasai
sukarela oleh karyawan akan menghasilkan kepedulian yang lebih besar dibanding kalau pimpinan sering memperlihatkan kekuasaan dan kewenangannya. d. Fungsi Integratif Setiap organisasi berusaha untuk menyediakan saluran yang memungkinkan karyawan dapat melaksanakan tugas dan pekerjaan dengan baik. Ada dua saluran komunikasi formal, seperti penerbitan khusus dalam organisasi tersebut newsletter dan bulletin dan laporan kemajuan organisasi. Saluran komunikasi informal, seperti perbincangan antarpribadi selama masa istirahat kerja, pertandingan olahraga maupun kegiatan darma wisata. Pelaksanaan aktifitas ini akan menumbuhkan keinginan untuk berpartisipasi yang lebih besar dalam diri karyawan terhadap organisasi. Arus Informasi dalam Organisasi Wayne Pace dan Faules 2005 mengemukakan bahwa terdapat empat jenis arus informasi dalam organisasi, yaitu komunikasi ke bawah downward communication, komunikasi ke atas upward communication dan komunikasi horizontal horizontal communication. 1. Komunikasi Ke Bawah Komunikasi ke bawah dalam sebuah organisasi berarti bahwa informasi mengalir dari jabatan berotoritas lebih tinggi kepada mereka yang berotoritas lebih rendah Pace, 2005184. Dengan kata lain, komunikasi ke bawah ini menunjukkan bahwa arus pesan yang mengalir dari para atasan atau pimpinan Universitas Sumatera Utara kepada bawahannya. Kebanyakan komunikasi ke bawah digunakan untuk menyampaikan pesan-pesan yang berkenaan dengan tugas-tugas dan pemeliharaan. Menurut Lewis, Komunikasi ke bawah adalah untuk menyampaikan tujuan, untuk merubah sikap, membentuk pendapat, mengurangi ketakutan dan kecurigaan yang timbul karena salah informasi, mencegah kesalahpahaman karena kurang informasi dan mempersiapkan anggota organisasi untuk menyesuaikan diri dengan perubahan Muhammad, 2007108. Secara umum komunikasi ke bawah dapat diklasifikasikan atas lima tipe yaitu 1 Instruksi Tugas Instruksi tugas atau pekerjaan yaitu pesan yang disampaikan kepada bawahan mengenai apa yang diharapkan dilakukan mereka dan bagaimana melakukannya. Instruksi tugas yang tepat dan langsung cenderung dihubungkan dengan tugas yang sederhana yang hanya menghendaki keterampilan dan pengalaman yang minimal. Instruksi yang lebih umum biasanya digunakan bagi tugas-tugas yang kompleks,dimana karyawan diharapkan menggunakan pertimbangannya, keterampilan dan pengalamannya. 2 Rasional Rasional pekerjaan adalah pesan yang menjelaskan mengenai tujuan aktivitas dan bagaimana kaitan aktivitas itu dengan aktivitas lain dalam organisasi atau objektif organisasi. Kualitas dan kuantitas dari komunikasi rasional ditentukan oleh filosofi dan asumsi pimpinan mengenai bawahannya. Universitas Sumatera Utara 3 Ideologi Pesan mengenai ideologi ini adalah merupakan perluasan dari pesan rasional. Pesan rasional penekanannya ada pada penjelasan tugas dan kaitannya dengan perspektif organisasi. Sedangkan pada pesan ideologi sebaliknya mencari sokongan dan antusias dari anggota organisasi guna memperkuat loyalitas, moral dan motivasi. 4 Informasi Pesan informasi dimaksudkan untuk memperkenalkan bawahan dengan praktek-praktek organisasi, peraturan-peraturan organisasi, keuntungan, kebiasaan dan data lain yang tidak berhubungan dengan instruksi rasional. 5 Balikan Balikan adalah pesan yang berisi informasi mengenai ketepatan individu dalam melakukan pekerjaannya. Salah satu bentuk sederhana dari balikan ini adalah pembayaran gaji, kritikan atau peringatan terhadap pegawai. 2. Komunikasi Ke Atas Yang dimaksud dengan komunikasi ke atas adalah pesan yang mengalir dari bawahan kepada atasan atau dari tingkat yang lebih rendah kepada tingkat yang lebih tinggi. Semua karyawan dalam suatu organisasi kecuali yang berada pada tingkatan yang paling atas mungkin berkomunikasi ke atas. Tujuan dari komunikasi ini adalah untuk memberikan balikan, memberikan saran dan mengajukan pertanyaan. Komunikasi ke atas memiliki beberapa fungsi atau nilai tertentu. Menurut Pace fungsinya adalah sebagai berikut Universitas Sumatera Utara a. Dengan adanya komunikasi ke atas, supervisor dapat mengetahui kapan bawahannya siap untuk diberi informasi dari mereka dan bagaimana baiknya mereka menerima apa yang disampaikan karyawan. b. Arus komunikasi ke atas memberikan informasi yang berharga bagi pembuatan keputusan. c. Komunikasi ke atas memperkuat apresiasi dan loyalitas karyawan terhadap organisasi dengan jalan memberikan kesempatan untuk menanyakan pertanyaan, mengajukan ide-ide dan saran-saran tentang jalannya organisasi. d. Komunikasi ke atas membolehkan, bahkan mendorong desas-desus muncul dan membiarkan supervisor mengetahuinya. e. Komunikasi ke atas menjadikan supervisor dapat menentukan apakah bawahan menangkap arti seperti yang dia maksudkan dari arus informasi yang ke bawah. f. Komunikasi ke atas membantu karyawan mengatasi masalah-masalah pekerjaan mereka dan memperkuat keterlibatan mereka dalam tugas- tugasnya dan organisasi. Hal-hal yang seharusnya disampaikan oleh karyawan kepada atasannya seperti yang disebutkan di atas tidaklah selalu menjadi kenyataan. Banyak kesulitan untuk mendapatkan informasi tersebut. Sharma 1979 dalam Muhammad 2007118 mengatakan bahwa kesulitan itu mungkin disebabkan oleh beberapa hal diantaranya adalah sebagai berikut a. Kecenderungan karyawan untuk menyembunyikan perasaan dan pikirannya. Hasil studi memperlihatkan bahwa karyawan merasa akan Universitas Sumatera Utara mendapat kesukaran bila menyatakan apa yang sebenarnya menurut pikiran mereka. Karena itu cara yang terbaik adalah mengikuti saja apa yang disampaikan supervisornya. b. Perasaan karyawan bahwa pimpinan dan supervisor tidak tertarik pada masalah mereka. c. Kurangnya reward atau penghargaan terhadap karyawan yang berkomunikasi ke atas. d. Perasaan karyawan bahwa pimpinan tidak dapat menerima dan merespon terhadap apa yang dikatakan oleh karyawan. Pimpinan terlalu sibuk untuk mendengarkan atau karyawan susah untuk menemuinya. Komunikasi ke atas merupakan sumber informasi yang penting dalam membuat keputusan, karena dengan adanya komunikasi ini pimpinan dapat mengetahui bagaimana pendapat bawahan mengenai atasan, mengenai pekerjaan mereka, mengenai teman-temannya yang sama bekerja dan mengenai organisasi. 3. Komunikasi Horizontal Komunikasi horizontal adalah pertukaran pesan diantara orang-orang yang sama tingkatan otoritasnya di dalam organisasi. Pesan yang mengalir menurut fungsi dalam organisasi diarahkan secara horizontal. Pesan ini biasanya berhubungan dengan tugas-tugas atau tujuan kemanuasiaan seperti koordinasi, pemecahan masalah, penyelesaian konflik dan saling memberikan informasi. Komunikasi horizontal ini mempunyai tujuan tertentu. Diantaranya sebagai berikut a. Mengkoordinasikan tugas-tugas. Universitas Sumatera Utara b. Saling membagi informasi untuk perencanaan dan aktivitas-aktivitas. Ide dari banyak orang biasanya akan lebih baik daripada ide satu orang. Oleh karena itu komunikasi horizontal sangatlah diperlukan untuk mencari ide yang lebih baik. c. Memecahkan masalah yang timbul diantara orang-orang yang berada dalam tingkatan yang sama. Dengan adanya keterlibatan dalam memecahkan masalahakan menambah kepercayaan san moral dari karyawan. d. Menyelesaikan konflik diantara anggota yang ada dalam bagian organisasi dan juga antara bagian dengan bagian lainnya. Penyelesaian konflik ini penting bagi perkembangan sodial dan emosional dari anggota dan jiga akan menciptakan iklim organisasi yang baik. e. Menjamin pemahaman yang sama. Bila perubahan dalam suatu organisasi diusulkan, maka perlu ada pemahaman yang sama antara unit-unit organisasi atau anggota unit organisasi tentang perubahan itu. Untuk ini mungkin suatu unit dengan unit lainnya mengadakan rapat untuk mencari kesepakatan terhadap perubahan tersebut. f. Mengembangkan sokongan interpersonal. Karena sebagian besar dari waktu kerja karyawan berinteraksi dengan temannya maka mereka memperoleh sokongan hubungan interpersonal dari temannya. Hal ini akan memperkuat hubungan diantara sesama karyawan dan akan membantu kekompakan dalam kerja kelompok. Interaksi ini akan mengembangkan rasa sosial dan emosional karyawan. Universitas Sumatera Utara Komunikasi horizontal sangat penting untuk koordinasi pekerjaan antara bagian-bagian dalam organisasi. Akan tetapi bagian-bagian itu sendiri mungkin menghalangi komunikasi horizontal. Kahn dan Katz mengatakan bahwa organisasi yang agak lebih otoriter mengontrol dengan ketat komunikasi horizontal ini Muhammad, 2007 124. Hambatan-hambatan pada komunikasi horizontal banyak persamaannya dengan hambatan yang mempengaruhi komunikasi ke atas dan komunikasi ke bawah. Ketiadaan kepercayaan diantara rekan-rekan kerja, perhatian yang tinggi pada mobilitas ke atas dan persaingan salam sumber daya dapat mengganggu komunikasi karyawan yang sama tingkatannya dalam organisasi dengan sesamanya. Iklim Komunikasi Organisasi
Berikutini merupakan bebera pendapat para ahli terkait definisi kurikulum. 1. Menurut Kerr, J.F (1968) Mendefiniskan kurikulum sebagai semua pembelajaran yang dirancang dan dilaksanakan secara individu ataupun berkelompok, baik disekolah maupun diluar sekolah. 2.
Jawaban A. Mempercepat arus informasi Dilansir dari Encyclopedia Britannica, salah satu dampak positif ict adalah, terjadinya arus informasi dengan feedback yang merupakan karakteristik sistem informasi menjadi salah satu faktor perkembangan informasi dan komunikasi yang tampak, merupakan bagian dari mempercepat arus informasi.
. b836g5hz7x.pages.dev/136b836g5hz7x.pages.dev/137b836g5hz7x.pages.dev/143b836g5hz7x.pages.dev/4b836g5hz7x.pages.dev/220b836g5hz7x.pages.dev/92b836g5hz7x.pages.dev/203b836g5hz7x.pages.dev/324b836g5hz7x.pages.dev/256
untuk melancarkan arus informasi adalah merupakan salah satu tujuan dari
